2017年中图能源调运中心动员会议

201736日,中图能源调运中心全体员工在燕东油库召开了新年动员大会,会议邀请了中图能源集团董事长张志勇,北京公司总经理许明新,副总经理徐万寿、连清华及调运中心经理张东航、安全部经理王斯洋等领导出席。本次会议由副总经理连清华主持召开。


会上,首先由张东航经理针对调运车队情况提出具体要求:

1、今后各驾驶员车速不得出现超过80迈的现象,对车辆硬件设备及时在一汽服务站进行维修保养。

2、押运员需清楚准确地填写票据内容,对接好油品型号,务必在装卸油现场按操作流程做好装卸工作,不得擅自离开装卸现场。

3驾驶员和押运员不仅要做好本职工作,更要互相配合完成好工作,提高安全意识。

4配送中心和油库全体人员必须调整好作息时间,提高日常工作效率。


    随后,连清华副总经理又对调运中心存在的问题进行了强调和补充:

1坚决避免超速的情况发生,违反者将视情节轻重,扣除相应奖金。

2司机和押运员休息时需在指定地点吸烟。

3油库盘点需要准确核实数量,出入库票据填写清晰准确。

4油品价格调整时,需严格按照出库时间确认核对清楚。    

5车队人员和油库工作人员及时沟通交流。

6严格遵守公司与油库的各项规章制度,杜绝发生装卸油现场无人值守的现象。


张志勇董事长的提议下,油罐车司机及押运员分别进行了自我介绍并对公司及工作提出合理化建议:


1、调运司机、押运员中,有车的员工,存在控油情况,希望公司给予适当油品补贴,避免上述情况的发生。2、如员工发生疾病,需较长时间修养时,望公司发放基本工资作为生活保障。3、优化路线,提高运载能力。4、个别车辆存在线路老化问题,存在安全隐患且维修费用高。5、提高安全意识,减少或避免抽烟现象。6、每日增加10元的饭补。

在车队员工和押运员发表意见后,中图能源分管安全的副总经理徐万寿就安全问题提出了自己的看法:调运中心担负着中图能源北京公司34座加油站油品的配送工作,是公司运营的保障性部门,从本次会议的组织召开足见公司领导对调运中心的重视程度。会上,大家互相交流,说了很多心里话。每个企业都或多或少的存在问题,企业的发展就是发现问题和解决问题的过程。希望大家在今后的工作中,提高安全意识,特别是会上重点提出的超速、吸烟等问题,一定要引起大家重视。安全无小事,在车上吸烟的时候,想想后果和家人;夜间驾驶时,押运员起到自己的作用,陪司机聊天,消除司机的困意;装卸油现场必须有人现场值守,并严格按照流程进行装卸油操作。


   许明新总经理在听完大家的发言后,针对员工提出的建议及要求做出了回应:

1、每月对有车员工(6人)进行每月60升的油品补贴,但要杜绝再发生控油现象;

2、上调保底工资,每月2000元;

3、员工发生疾病需要休养(15-45天),可向公司进行申请,并提供假条。公司将给予基本保底工资作为生活补助;

4、公司将尽快购买更换2辆老旧车辆。 大家提出的要求和意见公司已尽量满足,希望大家也要按照公司的要求,秉着“安全第一”的原则,对自己和公司负责任,认真加油干。

最后,由张志勇董事长对会议做总结发言:


1、同调运中心司机和押运员交流的机会不多,本次会议特地带领公司管理团队参加,充分说明了公司的重视程度。石油属于高危行业,因此,肩上承担的责任重大,安全工作决不能挂在嘴上,我们要发现问题并及时处理解决,把隐患消灭在萌芽之中。会上,大家提出涉及补贴的问题,公司已经全部满足,也希望大家按照公司提出的要求做好本职工作,确保安全无事故,做好加油站供给的后勤保障工作。

2、油品质量的好坏直接关系到北京公司的经营,每辆罐车在出库前必须按要求送检。

3、做好车辆的日常保养工作。

4、严格遵守公司装卸油的操作流程,填写清楚调运车队和油库间、车队和油站间的往来票据,保障数据的准确性。

    最后,无论新老家人,都要爱护、尊重、感恩这个共同的平台,承担起自己岗位的责任。

       会议结束后,由调运中心张东航经理给油罐车司机和押运员们发放了奖金。

      由张志勇董事长向在立根集团年会中获得最佳守业奖的油罐车司机张启存颁发了5万元奖金作为奖励,并希望大家学习张启存同志兢兢业业、勤勤恳恳的工作精神,共同努力为企业的发展做贡献。